通知公告

关于设立深入贯彻中央八项规定精神学习教育网络意见箱的公告

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物资新闻

基层动态

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物资集团：当“小石榴”遇上“大国重器” 2025-08-12
杨宸到资产运营中心调研指导工作 2025-08-11
陕西交控供应链管理集团党委委员、副总经理杨卫忠一行到陕煤物资集团座谈交流 2025-08-08
物资集团：“小石榴”清凉泡泡趴 2025-08-08
冯建军到彬长分公司督导检查防汛备汛工作 2025-08-07
物资集团参加陕煤集团落实防汛度汛措施暨8月份安全生产工作会 2025-08-05
物资集团：“三定”改革增动能 2025-08-04
这波“充电”超给力！能量buff满载…… 2025-08-01

陕煤要闻

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2025-08-07

陕煤集团举办班组长综合素质提升培训成果交流会暨首批劳模工匠创新工作室授牌式

8月7日，陕煤集团班组长综合素质提升培训成果交流会暨首批劳模工匠创新工作室授牌式在澄合矿业举行。此次会议不仅是对四年以来班组长“万千百”工程成效的检验与展示，更是开启知识转化、能力提升、实践创新的动员令。陕煤集团党委委员、工会主席、职工董事李向东出席并讲话。他要求，各单位要深化产业工人队伍建设改革，坚持巩固成效，彰显班组长的核心价值与时代使命；坚持强基固本，建好人才强企战略的班组主阵地；坚持创新驱动，发挥“班组＋工作室”双轮增效作用；坚持深化改革，推动人才队伍建设走深走实，努力培养造就一批与新质生产力发展需求相匹配的优秀班组长、劳模工匠和高技能人才，为集团公司高质量发展提供人才支撑。自2021年起，陕煤集团精心规划、设计课程体系，配套由“专家学者+劳模工匠+行业尖兵”组成的师资团队，形成“理论深度+管理视野+实战经验”的立体化教学阵容，组织举办各类班组长培训班，20000余人次参训，产生优秀班组长939人、金牌班组长64人。同时，集团公司工会抓好工作室创建，推动创新引擎高效运转。支持各单位新建40个劳模工匠创新工作室，累计建成100个工作室。本次优中选优，授牌5个劳模创新工作室联盟、20个首批示范性劳模工匠创新工作室，激励工作室攻克安全生产技术难题、创新创效、师徒传承、练兵比武，积极为产业工人搭平台、练本领、提待遇，实现产业工人成长与企业发展同频共振。会上，集团金牌班组长代表、优秀班组长代表、人力资源部代表、用人单位代表分别围绕培训感想、管理智慧、实践经验，进行交流分享。表彰了3名第十三期优秀班组长培训金牌班组长和15个班组长综合素质提升“培训成果突出单位”，为集团优秀培训基地澄合矿业公司职工培训中心和25个首批创新工作室授牌。（贾雷王科薛双娟）

2025-08-05

陕煤集团召开8月份调度例会

8月5日，陕煤集团召开8月份调度例会，全面总结7月份重点任务完成情况，系统部署8月份工作。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他领导班子成员，准高级管理人员，各部门主要负责人参加会议。会议指出面对外部环境变化和市场下行压力，集团近两年超前谋划推动了投资合规管控、亏损企业治理、成本管控等一系列重点工作，管理成效逐步显现，以自身努力的确定性有效应对了市场的不确定性。8月份重点工作1.强化重点工作推进要持之以恒抓好成本管控、亏损治理、闲置资产盘活等重点工作，推动“加强管理降成本”向“管理创新降成本”转变，增强成本管控的针对性和科学性。要专题研究闲置资产盘活工作，提升资产效益。要加强减亏增效经验推广，“一企一策”优化亏损治理措施，切实以主观能动性解决客观存在问题。2.精准管控安全环保要始终坚持“严、细、实”安全工作总要求，以简单务实有效举措抓实安全生产。要有效管控人的不安全意识和不安全行为，杜绝物的不安全状态，提升本质安全水平。要做好中央生态环境保护督察反馈问题的整改工作，专项推进督促落实，确保高质量完成整改任务。3.加快项目投资建设要系统构建项目建设管理体系，加大统筹协调、督促指导力度，全力抓节点、赶进度，突出审计跟踪、工程决算的合规管理，严把质量关、安全关、成本关、廉政关。要做好投产前市场营销的调研准备，提前谋划市场对接，将营销思维贯穿项目建设全过程，提高投产运营效能，推动重点项目建设提速提质增效。4.扎实推进问题整改要贯彻落实省委打好“问题整改硬仗”相关部署，充分借鉴上级巡视的做法、标准、方式，进一步增强集团巡察工作的精准性、连续性、有效性，推动巡察三年全覆盖目标完成。5.全力抓好规划编制要按照时间节点，加快推动相关准备和论证工作，开展“十五五”规划编制专题研讨，全方位听取意见建议，确保编制一个科学有效、指导性强的规划，为“十五五”良好开局打好基础。6.持续深化学习教育要不断拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，开展学习教育“回头看”自查评估，推动问题查摆再深入，整改措施再精准，建章立制再强化，切实将作风建设融入日常、抓在经常。7.深化拓展改革成效要抓好制度修订后的贯彻落实，推动管理提效、合规提升。要开展“三定”改革成效评估，选树改革典型，以典型示范带动改革质量提升。要推进薪酬管理体系改革，充分发挥薪酬激励作用，提升职工干事创业的主观能动性和积极性。会议要求要正确把握形势，增强忧患意识，坚持底线思维，用好发展机遇、潜力和优势，保持战略定力，增强必胜信心，加强安全生产经营管理，强化重大风险防范化解，高度重视产能核查工作，优化薪酬管理机制，以各项工作的有序推进带动集团整体工作提质增效。集团分管领导及相关业务部门负责人分别汇报了项目投资建设，高效协同发展，各级领导班子建设，巡视巡察、内部审计、涉诉案件问题整改及安全环保、生产经营、闲置资产盘活、亏损企业治理等重点工作推进情况。（雷添淇）

2025-08-01

省国资委党委副书记马多平到陕煤集团调研

7月29日至31日，省国资委党委副书记马多平一行到陕煤集团调研，深入所属红柳林矿业、小保当矿业、曹家滩矿业、榆林化学，实地督导检查安全生产及企业文化建设工作，并进行座谈交流。座谈会上，马多平听取了四家单位安全生产、经营运行、企业文化建设等方面工作的汇报，并对各单位取得的成绩给予充分肯定。就进一步做好安全生产工作，马多平指出，安全生产是底线工程、生命工程，必须以“时时放心不下”的责任感，始终保持如履薄冰的警觉，全力确保安全生产工作常态长效、持续向好。他要求，一要锚定重点领域、关键环节，纵深推进风险隐患排查整治，做到早发现、早处置，从源头上筑牢安全防线。二要压实各方责任，以更加有力的措施，抓牢、抓实、抓严、抓细各项安全工作，推动安全管理从“被动防御”转向“主动预控”。三要强化全流程风险评估，动态更新隐患台账，制定精准防控措施，坚决防范系统性风险。针对做好企业文化建设工作，马多平强调，要深化文化引领，扎实推进企业文化宣贯工作，以系统性思维深耕厚植，让企业文化成为推动高质量发展的核心动能。要锚定陕煤集团战略方向，加快完善企业文化体系，从理念阐释、行为规范、视觉标识等多维度深化内涵建设，确保精准对标世界一流。要推动“奋进者文化”体系与“四种经营理念”贯通落地，加速企业文化与经营管理深度融合，将企业文化建设全面融入生产经营各环节，把文化软实力转化为管理效能和发展动力。调研期间，马多平一行参观了红柳林矿业企业文化展厅、党建文化园以及井下生产一线，小保当矿业智能培训中心、智能分控中心、精细化展厅，曹家滩矿业生产调度指挥中心及井下122112工作面，榆林化学二期项目现场、一期装置区、中央控制室与文化长廊。陕煤集团安全环保监察部总经理王西才及所属相关单位负责人参加调研。（王肖飞李波尉拴德姬凯）

2025-07-29

陕煤集团位列2025年《财富》世界500强第178位

7月29日，《财富》世界500强排行榜发布，陕煤集团以2024年736.836亿美元的营业收入位列榜单178位。这是陕煤集团连续3年位列《财富》世界500强前200位，也是连续第11年入围世界500强榜单。2024年，陕煤集团全面落实“四种经营理念”，有效推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作以及“三定”改革重点任务落地见效，逆势增长突显管理质效，结构优化实现投资增效，重点突破提升改革功效，守牢底线保障发展成效，班子建设增强队伍能效，党建赋能彰显融合实效，在应对市场下行挑战中，圆满完成了各项目标任务，总体呈现了良好发展态势，先后荣获省国资委2024年度稳增长突出贡献奖、改革发展提升奖、科技创新奖，以及省属企业经营业绩考核A级企业和党建工作目标责任考核优秀企业。2025年《财富》世界500强排行榜企业的营业收入总和约为41.7万亿美元，超过全球GDP的三分之一，比去年增长了约1.8%。此次上榜门槛（最低销售收入）从321亿美元增长至322亿美元。所有上榜公司的净利润总和同比增长约0.4%，约为2.98万亿美元。500家上榜公司的资产总额和净资产总额均达到自《财富》世界500强排行榜创立以来的最高峰。（汪琳）

2025-07-16

陕煤集团在全省国资系统改革发展重点工作推进会上交流发言

7月16日，全省国资系统改革发展重点工作推进会在西安召开。陕煤集团党委书记、董事长张文琪以《改革赋能管理增效以重点突破带动全局提升》为题作交流发言，介绍了陕煤集团持续深化省委“三个年”活动，实践拓展“四种经营理念”，进一步全面深化改革管理，推动重点工作突破，带动整体工作提升的实践成效。长期以来，陕煤集团以改革激发内生动力，国企改革深化提升行动任务完成93.9%，全面深化“三定”改革成效并完成考核验收，全集团部门设置、人员数量、中层职数分别压减13.4%、18%、28.9%。落实“新八级工”制度，296名技能人才晋升为技师、高级技师。5个项目获省科技进步一等奖，11个项目获二、三等奖。以改革赋能协同增效，2025年上半年，全集团修订制度4727项、新增1214项、废止1086项，分板块、片区召开协同推进会，带动煤炭、化工、电力等实物量指标分别同比增长2.8%、4.5%、3.4%，完成内部协作280亿元，同比增长9%。吨煤、吨钢、主要化工产品加权平均成本，在连续两年下降的基础上，分别同比下降2%、11.6%、8.1%，完成10户企业清算注销，26户扭亏为盈，53户同比减亏9.9亿元，盘活闲置资产22.6亿元，集团资产负债率降至64.5%。以改革驱动项目攻坚，深化项目管理机制改革，全面完善项目论证和决策流程，14个项目概算较估算降低7.7亿元，298个招标项目节余21.2亿元。益阳电厂三期提前2个月建成投运，节约投资近10亿元，度电煤耗低于行业平均值15%。榆林化学乙二醇项目连续稳定运行超1000天，累计实现利润16.8亿元，项目获批贷款额度1068亿元，集团内首次实现无担保信用融资，累计完成投资73.5亿元。战新产业投资占比达45.4%，重大项目成为陕煤集团增量发展的重要支撑。以改革筑牢风险防线，省委巡视反馈问题整改完成率65.6%，办结信访件95件，立案查处5起，追责问责14人，完成10家单位常规巡察，存量重大案件结案率51.1%，挽回损失11.9亿元，安全环保工作保持稳定，促进了改革深化、管理提升和经营增效。陕煤集团将全面落实全省稳增长工作部署，向改革要活力，向管理要效益，不断增强企业核心功能，提升企业核心竞争力，在推动陕西省高质量发展现代化建设中展现更大作为。会上，对2024年度党建工作和经营业绩优秀企业进行了表彰，陕煤集团荣获党建工作目标责任考核优秀企业、经营业绩考核A级企业。陕煤集团党委书记、董事长张文琪，党委副书记、董事、总经理赵福堂上台领奖，集团其他领导班子成员及总部各部门负责人在分会场参加视频会议。（雷添淇）